分析根據(jù)項目辦理成熟度(OPM3)模型的

2013-12-23 21:16:37來源：安心加盟網(wǎng)

　　論文摘要：項目辦理成熟度模型供給了一套丈量、對比、改善項目辦理才能的辦法和東西。依據(jù)項目辦理成熟度(OPM3)模型在剖析現(xiàn)行電力施工項目辦理存在的缺點的一起，提出了電力施工項目辦理的完善途徑。
　　
　　電力建造工程具有出資總量大、質(zhì)量需求高、技能難度大、配套單位多等特色。怎么改善電力建造工程辦理，完結(jié)工程項目辦理績效最優(yōu)化，值得每一位從業(yè)人員深入研究。筆者聯(lián)系多年的作業(yè)實習(xí)，依據(jù)項目辦理成熟度(OPM3)模型深入剖析了現(xiàn)行電力施工項目辦理存在的疑問，并提出了完善電力施工項目辦理的若干途徑。
　　
　　1　項目辦理成熟度(OPM3)模型
　　
　　自1998年開端，美國項目辦理協(xié)會先后投入700多人開發(fā)組織項目辦理成熟度模型(簡稱OPM3)，歷時五年后總算發(fā)布了OPM3標(biāo)準(zhǔn)文本。OPM3模型是一個三維的模型，榜首維是成熟度的四個梯級，第二維是項目辦理的九個范疇和五個根本進(jìn)程，第三維是組織項目辦理的三個地圖層次。在成熟度維級它把項目辦理分為標(biāo)準(zhǔn)化的、可丈量的、可操控的和繼續(xù)改善的等四個成熟度梯度。第二維它把項目辦理的內(nèi)容劃分為項目全體辦理、項目規(guī)模辦理、項目時刻辦理、項目費用辦理、項目質(zhì)量辦理、項目人力資源辦理、項目交流辦理、項目危險辦理和項目收購辦理等九個范疇和發(fā)動進(jìn)程、方案編制進(jìn)程、實行進(jìn)程、操控進(jìn)程和收尾進(jìn)程等五個進(jìn)程。第三維的三個地圖是單個項目辦理、項目組合辦理和項目出資組合辦理。
　　經(jīng)過OPM3模型可以有用評估一個組織的項目辦理才能。公司要想在商場中堅持繼續(xù)的競爭力，有必要有內(nèi)部和外部的基準(zhǔn)用于對比和繼續(xù)地改善自個的才能。項目辦理成熟度模型就制定了這樣一個標(biāo)準(zhǔn)，并供給了一個丈量、對比、改善項目辦理才能的辦法和東西。
　　2　依據(jù)OPM3模型剖析當(dāng)時電力施工項目辦理中存在的缺乏
　　
　　OPM3模型從項目全體辦理、項目規(guī)模辦理等九個常識范疇來丈量和改善項目辦理，筆者也聯(lián)系這九個范疇剖析當(dāng)時電力施工項目辦理中存在的缺乏。
　　(1)項目全體辦理方面決議方案失誤、方案不周、評估短缺。詳細(xì)體現(xiàn)在有些項目決議方案失誤，在設(shè)備選型、項目選址等方面沒有全局觀念，與現(xiàn)有體系之間不能完結(jié)最優(yōu)化符合；有些項目不思考電力建造的施工規(guī)則，片面地縮短工期、緊縮出資，形成方案不精確、組織不合理；此外，電力施工項目在收尾期間短缺對項目辦理的績效評估，項目完結(jié)即算收尾。
　　(2)項目規(guī)模辦理方面存在合同辦理不完善等疑問。規(guī)模辦理是指對項目大概包含啥和不大概包含啥進(jìn)行相應(yīng)的界說和操控。這一辦理的首要載體即是合同辦理。而在電力施工項目辦理中，存在不運用或有些運用合同、合同中有些條款不清晰等狀況，簡略形成費用添加、工期延遲等疑問，給公司帶來很大丟失。
　　(3)項目時刻辦理方面存在進(jìn)展失控等疑問。合理地組織項目時刻并準(zhǔn)時完結(jié)項目是項目辦理的一項要害內(nèi)容，但因為工期方案制定失誤、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)等邊界條件發(fā)作改變、辦理進(jìn)程中的失誤等緣由，項目時刻辦理上常常呈現(xiàn)進(jìn)展失控的疑問，進(jìn)展失控又常常致使一系列副作用，最典型的即是可以會添加出資或致使質(zhì)量疑問等。
　　(4)項目費用辦理方面存在出資增大等疑問。合理地操控本錢、取得贏利是公司生計和開展的根底。但因為總工期延遲、物價上漲、項目規(guī)劃圖紙或標(biāo)準(zhǔn)改變、分項工程功率低、質(zhì)量不合格需求返工等要素，電力施工項目中常常呈現(xiàn)費用添加、出資增大等狀況，直接影響公司的贏利率。
　　(5)項目質(zhì)量辦理方面存在若干縫隙。質(zhì)量方針是項意圖要害尋求地點。當(dāng)時電力施工項目各方遍及對比注重質(zhì)量辦理，但因為規(guī)劃中存在質(zhì)量危險、施工進(jìn)程中質(zhì)量操控不到位、設(shè)備選型不合理、原資料質(zhì)量不合格等要素常常形成工程質(zhì)量不合格，不能到達(dá)預(yù)期規(guī)劃方針，后期運轉(zhuǎn)保護(hù)費用適當(dāng)無窮。
　　(6)項目人力資源辦理方面存在資源擱置、開發(fā)不行等疑問。有些項目杯水車薪，存在人力資源擱置、糟蹋表象。一起，因為項目評估、查核不到位，相應(yīng)的鼓勵辦法不健全，干多干少一個樣，致使存在出工不出力，活躍性不高等人力資源開發(fā)不行疑問。
　　(7)項目交流辦理方面存在和諧晦氣、交流不暢等疑問。在電力施工項目中，因為建造單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)備資料供貨商等各方利益和方針了解不一致而致使交流艱難，內(nèi)部信息體系中信息反應(yīng)途徑不健全，信息傳遞層級過多，信息處置規(guī)制不到位等緣由，在信息交流辦理方面存在必定缺點，直接影響項意圖完結(jié)和作用。
　　(8)項目危險辦理方面存在對危險注重不行等疑問。危險在工程項意圖決議方案、施行期間都存在，如工程規(guī)劃、可研方案中存在失誤，詳細(xì)施工中地質(zhì)環(huán)境不斷定，氣候條件改變等要素都可以誘發(fā)事端。但當(dāng)前電力施工項目辦理中危險監(jiān)控預(yù)警體系不健全、對危險的評估總結(jié)作業(yè)不注重，在有些項目中還存在為了趕進(jìn)展省出資而不管危險胡來、賭一把的狀況。
　　(9)項目收購辦理方面存在選型不合理、效益非最優(yōu)等疑問。梅瑞狄斯在《項目辦理——辦理新視角》一書中說到：“在收購設(shè)備、原資料的進(jìn)程中，有必要明白的界定出特定的需求，而且還要找到最低的報價和最具競爭力的供貨商。”在實踐作業(yè)中，存在對特定的需求即所需物質(zhì)設(shè)備選型不合理，挑選的報價和供貨商并非最優(yōu)等疑問。
　3　改善電力施工項目辦理的途徑
　　
　　(1)進(jìn)一步完善項目全體辦理和項目規(guī)模辦理。首先是樹立全局觀念，抓好項目從決議方案發(fā)動到收尾評估的全進(jìn)程辦理，注重單個項目與其他項目，項目與外部環(huán)境之間的協(xié)同辦理，要點做好項目可行性預(yù)研、項目決議方案、項目收尾評估等薄弱環(huán)節(jié)，完結(jié)科學(xué)決議方案、合理方案、嚴(yán)厲查核。其次是強(qiáng)化合同辦理。清晰項目使命規(guī)模和責(zé)任，嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)地簽訂合同，活躍有用地保證合同實行，依據(jù)合同規(guī)定及時完結(jié)各項約好使命，一起學(xué)會使用合同保護(hù)本身利益，處置與建造方、資料設(shè)備供貨商等其他各方的膠葛，避免經(jīng)濟(jì)丟失。
　　(2)協(xié)同思考項意圖時刻、質(zhì)量和費用辦理，努力完結(jié)工期、本錢和質(zhì)量三者一起最優(yōu)化。在電力建造施工中，常常會碰到需求提早并網(wǎng)發(fā)電或因為規(guī)劃、設(shè)備、土建延緩交安形成工期緊縮的表象，有必要經(jīng)過選用科學(xué)、嚴(yán)厲的操控手法，經(jīng)過人、機(jī)、料的最佳和諧和有用的調(diào)整到達(dá)進(jìn)展操控的意圖。在質(zhì)量辦理方面有必要選用科學(xué)合理、領(lǐng)先有用的技能辦法，在保證施工質(zhì)量到達(dá)規(guī)劃需求的前提下盡可以下降工程本錢，避免工程全部呈現(xiàn)質(zhì)量過剩表象。在費用辦理方面注意提早猜測各項費用改變狀況，做好彈性核算，一起活躍選用可以合理削減本錢的技能革新，科學(xué)挑選資料設(shè)備供貨商。
　　(3)做好項目人力資源的使用和開發(fā)。首先是依據(jù)項目實踐需求，科學(xué)裝備人力資源，經(jīng)過人力資源外包、暫時聘任等方法下降用人本錢，根絕人力資源的擱置和糟蹋。其次是活躍調(diào)集項目成員活躍性，開發(fā)好項目人力資源。經(jīng)過有用考評、嚴(yán)厲獎懲等運用物質(zhì)鼓勵、精力鼓勵、信息鼓勵等多種辦法來調(diào)集成員活躍性。再者是要點做好項目經(jīng)理的訓(xùn)練，項目經(jīng)理是施工項目質(zhì)量、工期、安全、本錢方針的直接責(zé)任人，添加項目經(jīng)理的人力資本出資適當(dāng)重要。
　　(4)探究做好項目各方的協(xié)同辦理機(jī)制，以提高項目信息辦理才能。其中心是進(jìn)一步清晰各方責(zé)任，在外部應(yīng)環(huán)繞項目總方針，建造單位整體領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位監(jiān)督辦理，承建單位詳細(xì)施工，各方及時交流嚴(yán)密協(xié)作。在項目承建方內(nèi)部，應(yīng)清晰項目施行方案，依照方案分工各負(fù)其責(zé)，并樹立起內(nèi)部簡略快捷的信息傳遞體系以及時反應(yīng)信息。
　　(5)樹立健全項意圖危險預(yù)警處置評估機(jī)制和收購辦理機(jī)制。施行全方位的危險辦理，對危險進(jìn)行剖析、細(xì)化猜測危險發(fā)作的可以性和規(guī)則性；在危險發(fā)作時選用預(yù)訂辦法，操控危險規(guī)模及影響；對危險進(jìn)行評估總結(jié)，以作為同類項意圖經(jīng)驗教訓(xùn)。樹立完善收購辦理機(jī)制，完結(jié)從收購清單斷定、收購?fù)緩教暨x到收購成果反應(yīng)等的全方位辦理，活躍選用大額物質(zhì)公開招標(biāo)等方法完結(jié)收購活動成果的最優(yōu)化。